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求购玻璃杯管理者千万别做野鸭教练

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兔子是历届小动物运动会的短跑冠军,可是不会游泳。一次兔子被狼追到河边,差点被抓住。动物管理局为了小动物的全面发展,将小兔子送进游泳培训班,同班的还有小狗、小龟和小松鼠等。小狗、小龟学会游泳,又多了一种本领,心里很高兴:小兔子和小松鼠花了好长时间都没学会,很苦恼。培训班教练野鸭说:“我两条腿都能游,你们四条腿还不能游?成功的90%来自于汗水。加油!呷呷!”

野鸭教练的管理思想是以自我为中心的,并认为我两条腿都会,你们四条腿还学不会,结果弄得管理者很痛苦,员工也很痛苦。一个称职的管理者,应该充分考虑和利用好员工的特点,使团队内部成员各具特色,各有特长,如此才能人才济济。千篇一律的要求和员工成长没有明确导向,都会使团队丧失特色、缺乏互补性,进而缺乏竞争力。

这则故事说明每个人都是很独特的,我们在求购玻璃杯管理中一味的要求员工要改变、要学习、要提高、要综合发展。但如果不结合员工的实际,反而不利于员工的发展,个人的成长应该有明确的定位和方向性,总体上应该是扬长避短的,我们好多求购玻璃杯管理者一味的求全责备,提倡补短,眼睛光盯着员工的短处,一方面不能充分发挥每个人的专业和特长,同时还容易丧失团队的特点,所以我们每一位求购玻璃杯管理者都应该避免成为野鸭教练。